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【西凤酒1952】如何解决酒业人才之惑?

发布日期:2013-05-27 11:18查看次数:次 发布者:西凤酒1952

  【西凤酒1952报道】俗话说:千里马常有,而伯乐不常有。这句话道出了慧眼识人、选贤任能的重要性。酒业的持续健康发展仰仗大批的人才,但人才不会从天而降,需要我们善于发现、大胆使用、精心呵护、全力培养。怎么样成为伯乐和成为什么样的伯乐,是酒业和酒企亟待解决的问题。

  以机制替代个人去充当“伯乐”,无疑具有更大的科学性、可行性、有效性和长期性。这个机制包括政策、待遇、事业、感情等不可或缺的内容,是一个严谨的系统工程。这个用人留人的机制似可概括为“五子登科”:位子(给人才以适当的职务)、台子(给人才以用武之地)、票子(给人才以必要的物质待遇)、面子(给人才以应得的荣誉)、板子(对人才在工作中的问题给予批评引导)。

  近年来,西凤酒招商,酒业遇到了前所未有的困难。诸多酒企深切感受到:产能过剩,产品过剩,人才短缺。在一些酒企中,人才储备和培养方式严重滞后于市场经济的发展和社会的创新要求,人才结构不协调,应用型、创新型人才匮乏,导致应对无方、措施有误、业绩下滑、形象受损。事在人为,酒业和酒企的复兴必须要有雄厚的物质资本、社会资本特别是人力资本,选贤任能、人才兴企已成酒业的当务之急。

  选贤任能要视野对头——看天意、接地气、立人本。酒业人才发展战略的制定要与国家和形势的发展要求相一致,与社会和酒企的实际状况相符合,以人才队伍建设的客观规律为导向。

  选贤任能要视野宽阔——目标清晰、内外结合、上下求索。首先要做到人才队伍结构完整、层次丰富。酒企需要的不仅仅是某一类人才如酿酒科技人才,而是多类人才如经营销售人才、企业管理人才、资本运作人才等,为解决发展的短板更急需培养选拔宣传公关人才、研究策划人才、法律把关人才,让他们发挥论道经邦、燮理阴阳的作用,以造就一个复合型的人才团队;酒企需要的也不仅仅是白领人才(如专业水平突出的技术干部),还有蓝领人才(如各类身怀绝技的工人技师)同样也要受重视,以形成一个梯队型的人才群体。其次要做到眼睛既向内又向外,以求贤若渴的心态从员工中培育人才,以周公吐哺的心胸从社会上聘请能人。

  酒业要振兴,西凤酒招商,必须造就一支群英荟萃、少长咸集的人才大军。




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