【西凤酒1952】近日，记者在采访辽宁九天商贸有限公司总经理李洪军时，就经销商发展瓶颈的问题进行交流。李洪军认为，80%的经销商做成功一个品牌后由此便进入低谷，从此一蹶不振，甚至销声匿迹，主要还是存在六大问题。
第一，大部分的经销商过于自信自己的能力，偏执的认为自己只要努力、产品政策支持到位就一定会成功。
第二，用相同的思维逻辑操作方法，在不同的时间、不同的品牌，运作市场。
第三，陕西西凤酒，对于品牌定位模糊不清，产品线定位不准，越多越好，市场推进节奏感不强，没有准确掌握好产品升级换代的时间，从而错过最佳机会。只是单纯的
要销量，没有注重产品形象，塑造品牌升级。
第四，对于新合作的品牌没有深入了解，相互之间缺乏信任、缺乏战略发展意识，对市场费用支持，模糊不清，产生错位甚至互相忽悠，市场上遇到困难或强势对手时，往往在关键时刻只能共富贵，不能共风雨。这种现象屡屡发生，致使市场初期建立起来的基础瞬间土崩瓦解，导致厂商双方伤害巨大。先是厂家投入没有回报、销量下滑、业务经理被调任甚至离职，续而经销商前期投入人力、物力也竹篮打水，市场初期来之不易的消费者对品牌认可度也荡然无存。
第五，单打独斗，不仅不能形成合力，而且相互间串货现象时有发生，西凤酒价格表，严重损害了品牌力以及价格体系。
第六，缺乏中长期的厂商发展规划。企业急于撤政策支持而获取利益最大化。经销商急于收回市场前期的投入及利润，造成市场推动力锐减，西凤酒 ，严重透支前期品牌在商场上的基础，销量下滑，加之竞品冲击，市场摇摇欲坠，并且加速倒下。
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