《西凤酒官网》我是一名县级市场的经销商，现在这里的白酒市场竞争压力非常大，很多品牌纷纷进入当地，竞争对手多了，运作起来难度自然很大，所以业务员的销售压力也相应增加了。有些业务员不去想怎么增加业绩，反而选择了离开公司。一名业务员成长起来不容易，他们的离开对公司会造成比较大的损失，有什么好的办法留下业务员吗?
要点:1.帮助员王拓展业绩；2.给员工成长空间
业务员留不留得住，西凤酒代理，关键是看他的个人能力如何。如果他为公司创造不了太大的业绩，而且没有好的成长空间，他的辞职反倒是件好事；如果这名员工能力不错，经销商可以想办法将其留下。从根本上来说，业务员没有业绩，就没有留下的动力，所以经销商要想办法为他增加业绩，可以通过晨会的方式，让新员工把每天遇到的问题讲出来，大家一起分析，找出解决办法。对于那些精英型员工，经销商可以给他们配一些干股，让他们觉得是为自己工作，他们的积极性会更高，或者发展他们成为公司的管理层，让他们带一支销售团队，并且将经验传输给其他的员工。总之，员工是需要有愿景鼓励的，这样他们才会觉得工作有动力。
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