【西凤酒1952产品】首先，清晰简单的产品结构。由于工艺区别，酱香的产品单一，产品结构天然比浓香简单。这一方面大大降低了景气压力下品牌战略摇摆可能带来的伤害；另一方面，也没有庞大品牌体系所带来的运营模式的巨大的调整难度。例如，茅台只需从奢侈品的运营方式，转向轻奢侈品，而五粮、老窖的工作重点，极有可能由原来的高端奢侈品主导的模式，转向主流酒的快销模式。其次，强势的品牌。在转型期，指望公司根据产品定位和目标市场的变化，重整一套运营体系，并且成功运转，难度非常大，而品牌强大的拉力，将减低销售对于渠道和分销网络的依赖，西凤酒加盟，更容易实现转型。
二、是基于基地市场的强大规模、价格支撑，有可能实现外延扩张的区域龙头。我们认为，基于有限的品牌认知、人海战式的渠道扩张,地方品牌很难实现区域扩张。而在行业景气下滑的情况下，依托原有区域、渠道自身的增长却更有难度。只有能实现外延增长的企业，才能对冲行业下滑的风险。
怎样的区域龙头易实现外延扩张？首先，庞大的基地市场。江苏市场的集中度较安徽高，而安徽几大龙头品牌势均力敌，整合相对较难，基地市场是地方性品牌的现金流市场，其规模和质量直接决定了企业所拥有的资源禀赋；其次，基地市场消费支持的价格水平。江苏的消费水平高于安徽，使得洋河主打“海之蓝”的价格高于古井主打“献礼版”产品的价格水平。高价格水平支撑的高品牌形象，容易帮助品牌在外延并购扩张中建立起向下的产品梯队。
在行业整合期，首选有强基地市场支撑，品牌、渠道优秀的区域龙头。安徽基地市场的质量略不如江苏，我们首选洋河，次选古井。
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