那新形势之下，单品经销商如何求得发展？
1、合理的运作之道才是凸显单品经销商核心竞争力的最佳方式。这也是增强渠道保护力度，稳定销售利润的重要手段。
2、品牌是产品价值的识别和认同符号，品牌主张能够覆盖多少区域和群体，决定了产品能够达到什么样的规模。所以单品经销商一定要选择知名度较高品牌合作。如很多企业会通过开设品牌形象店的方式将旗下产品赋予了品牌的内涵，同时向下延伸到各级别的经销商中。如此，产品与品牌的活力相得益彰，在市场中获得了非常好的口碑与消费者话语权。
3、同品牌下的多产品运作，形成“以点对面”。从而使得自己的“点利润”变成“面利润”，且让自身的利润最大化。如该品牌在某种单品上广受消费者承认，那么我们可以在此基础上，拿下其他品牌，分香型、渠道、价格进行运作！
4、努力拓宽渠道的广度和深度
单品经销商很容易停留在单渠道运作上，产品销量的大小就取决于该渠道广度和深度上。所以单品经销商要想提升销量、稳定销量，一定要渠道上下功夫。
5、关于大单品打造。单品做不大，是经销商无法壮大的的直接原因。这不仅需要经销商努力，还需要厂家的大力支持，双方共同协作。有一个普遍现象，很多实力雄厚的经销商产品少，而实力较弱，或者面临转型的经销商产品多。走进中小经销商的展厅、仓库，产品种类多得目不暇接，少则几十，多则上百，甚至跨行业的产品都有。一款产品一年下来销售只有几十万、几万，在其区域市场盘子里，根本谈不上打市场、做品牌，没有地位。所以我说，单品不大，问题就大！
大单品多大算大，陕西西凤酒，市场说了算。品做到多大算大？至少有两个标准，一是市场排名前三甲。在本品类市场份额当中第一当然不用说，最好。如果是第二、第三位，那么与第一位的差距不能过大，应该是伯仲之间，且近三年销售增长趋势明显、稳健。二是品类市场必须做得足够大，接近成熟。
打造大单品，需要引爆，造势与推广是两个重要的手段。
大经销商和企业可以通过引起媒体和公众的兴趣的是造势，比如广告，新闻发布会，重大活动，社会争议等。中小企业或许没有资源和能力造势，但可以通过爆发式铺货（有一定风险，容易压货）——回货——终端推广实行。需要注意的是爆发式铺货的临界点是30％的终端覆盖率，只要达到了这个临界点，不用铺货就会形成自然覆盖。而终端推广方法就是通过精彩的推广活动，让终端老板和消费者“无法忘怀”，从而让大单品进入消费者不加思考记忆的10个大单品之列。
6、其他市场的拓展和覆盖。单品牌往往集中在某一个价格带上，不管是市场容量还是消费者需求都相当有限。所以单品经销商更应该向外拓展市场。这有一个前提，就是本地市场容量、消费需求固化时。
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