【1952西凤酒官网】面对市场竞争我们该如何推崇单品突破市场

【西凤酒1952，西凤酒加盟】随着市场竞争趋势的变迁，营销环境已经开始对厂家和经销商提出了更高的要求，必须根据市场发展的实际需求，不断的调整自身的定位，通过营销价值链协同运作，厂家才能建立起良性发展的销售体系，经销商才能完善稳定的盈利模式，西凤酒招商，创造和谐，共同发展，实现厂商双赢，成就厂商一体化的合作关系。当今市场营销的竞争已经由过去的某一节点上的竞争，升级到整个营销价值链的竞争。

    面对市场竞争，我一直推崇单品突破市场，就规律而言，一般将产品分为以下三类：
    一是，大众主流消费产品。这个价格带的产品一般适合大众性人群消费，虽利润较低，一旦教育成功，能够通过规模创造利润。这种产品一般对于资源相对比较薄弱的企业，采取把这个价格带产品作为主导，进行推广教育，能够缩短培育周期，快速实现市场突破。
    二是，一般政商务消费产品。这类产品单品利润较高，对销量、利润贡献以及对提升品牌都有很大的作用，同时也是未来影响市场的主要产品。这种价格带的产品，对于企业资源比较丰富，品牌有一定影响力的企业来说，可以以入市就把这个产品作为核心主导产品进行推广教育。
    三是，高端政商务消费产品。这类产品一般是品牌形象产品、体现产品层次，不属于主流消费价格带产品，销量一般不会太大，属于长期培育型产品。这类产品企业一般不要作为主导产品，只有等主导产品的影响力足够大，或者主流消费价格升级到这个层次的时候，这个产品才会真正上量。
    在开发新品时，就要分析目前产品线的情况，分清这三类产品，再决定开发其他机会性、补充性的产品品种，将这些散乱的产品有机地组合在一起，形成合力，才能发挥出每种产品的最大作用。
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