在中国白酒行业，“换届”也属于热词范围，一些已经换届的企业和即将换届的企业成为白酒行业的关注点。今天记者就归纳了2017年白酒行业已经换届和即将换届的企业。
1月1日，陕西西凤酒厂集团有限公司党委副书记、陕西西凤酒股份有限公司董事、总经理、党委委员徐可强任期届满，不再担任西凤酒总经理一职，由陕西西凤酒厂集团有限公司、陕西西凤酒股份有限公司董事长、党委书记、党委委员秦本平代行。西凤酒销售公司总经理任伟俊主管销售。
1月7日，金沙酒业集团董事长董兵不再担任金沙酒业董事长一职，原宜化集团董事长特别助理、中原片区总裁李铸磊接任金沙酒业集团董事长。
2月8日，华泽酒业集团执行总裁贺恒辉兼任金六福酒业经营第一责任人及总裁。原金六福酒业总裁李奥上调金东(华泽集团)集团副总裁，主要负责海外项目战略运营。
2月10日，宋河酒业股份公司副总经理兼财务总监朱景生接替王祎杨担任宋河酒业总裁，王祎杨调回辅仁集团总部任职。
宋河
2月23日，汾酒集团召开党委会议，汾酒股份有限公司副董事长、总经理常建伟同时担任汾酒销售公司法人、书记和执行董事;原汾酒销售公司副总经理李俊升任销售公司总经理。
3月23日，五粮液集团公司召开干部大会，宣布宜宾市委、市政府关于五粮液集团公司主要领导调整的决定：李曙光同志任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记;唐桥同志不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长。
4月5日，维维股份旗下酒企贵州醇酒业有限公司董事长唐士军辞职，由原洋河酒业副总经理、买买圈创始人李风云接任。
4月5日，曹荣开离任湖北枝江酒业股份有限公司总裁，调回维维集团总部，由贵州醇酒业有限公司总经理张春雷接任总裁及总经理一职。
5月19日，口子酒业2016年年度股东大会举行了换届选举，选举徐进为安徽口子酒业股份有限公司第三届董事会董事长、总经理;聘任徐钦祥先生、朱成寅先生、范博先生、黄绍刚先生为安徽口子酒业股份有限公司副总经理;聘任范博先生为安徽口子酒业股份有限公司财务总监;聘任詹玉峰先生、段炼先生为安徽口子酒业股份有限公司总经理助理。
在行业复苏时期，产品结构调整以不能满足企业的发展步伐，所有企业想通过组织变革来实现更高更快的发展，“换届”成为2017年白酒行业的主流。
古井贡迎来换届窗口期，6月20号出结果
记者从古井集团2016年年报发现，古井集团高层管理人员3年任期届满，2017年6月20日古井集团领导层将换届。
据查阅，古井集团董事长梁金辉现年52岁，2014年4月23日出任古井集团党委书记、董事长，任期刚满一届。2017年6月20日，古井贡酒2016年年度股东大会将进行换届选举，届时将选出新一届管理层，从第八届董事会非独立董事名单上可以看出梁金辉排在首位，梁金辉将续任古井集团董事长。
梁金辉任期内，古井贡酒的业绩从2013年的45.81亿到2016年的60.17亿，2017年一季度21.73亿。同时，5月26日，古井贡酒2017年财务预算报告显示古井贡计划营收68.**亿。三年的任期内，梁金辉带领古井贡从区域龙头到泛全国龙头的转变，销售额创历史新高、产品结构清晰、品牌价值全国第五、组织建设一流。
品这些换届后企业的“施政纲要”与“治企理念”
五粮液换届后，“深化改革和千亿目标”做为核心，通过做强“名酒”+“民酒”，以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进，在企业内部孵化出系列酒版块为纲要。
汾酒集团换届后，与山西省国资委签下责任状，汾酒集团2017年、2018年、2019年营收增长目标分别为30%、30%、20%。“新号角，新机遇”、“新征程，新战役”“新期待，新未来”作为战略路径。
西凤酒换届后，“资本上市”与“品牌重构”将做为重点工作，同时制定了“三个聚焦、一个转变”的市场策略。
豫酒的换届，更多的是希望通过组织变动来寻求市场突破。宋河的工作核心是“转变”，从生产管理、营销模式、经销商服务、队伍管理等方面转变。张弓酒业是“变革求新”与“精耕细作”。
枝江酒业“破局”将是核心战略。金沙酒业李铸磊制定了“七点战略”基调，继续做大众酱酒领导品牌的战略。金六福酒业将“突出性价比优势”，抢占自饮型消费的市场份额，2017年一坛好酒市场布局迅速。
口子窖换届后，2017年将针对安徽市场增加10%的市场费用投入，在省内市场积极督促经销商深化市场基础建设，建立市场健康发展机制，集中优势资源，紧抓核心消费者;省外市场主抓重点区域，以点带面，继续实施市场分类管理，按照“一地一策”的运营思路，采取深抓省外规范提升的操作策略。
古井贡酒将继续围绕“双品牌双百亿”战略，立足苏鲁豫皖鄂，辐射全国。同时，持续做大做深市场，继续推进市场精细化运营管理，筑牢根据地市场和主力核心市场。坚持多市场共振，积极推进全国化布局，发挥协同效力。坚持实施品牌拉动，加强品牌建设，全面提升品牌形象，努力成为中国最好的白酒企业。
加快“调整、提升、改造、转型”进程，调整产品结构，提高产品质量，加强人力资源开发与管理，完善压力传递机制，强化考核执行力，提升人员素质，优化人才结构，打造和谐共赢的企业团队。
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