卖产品思维的人，喜欢动用价格手段，比如降价、打折、促销等，这类手段都是降价或变相降价，因为他们最简单有效。但负作用也最明显。而另一种人会先把价格定死，再想办法，就是不从价格上想办法，这就是营销的思维了。
能让产品溢价，才叫品牌
所谓卖价格，就是要产生溢价。所谓溢价，就是卖得比别人贵。品牌如果没有溢价，很难说是品牌。
把产品卖出溢价，还要让消费者愿意付款。这就需要证明溢价是划算的。所以，卖价格就是通过一系列的活动，让消费者觉得这个产品值这么高的价钱，高价比低价还划算。
什么活动能向消费者证明高价是值得的，这就是营销的奥秘。营销与销售的反差，很多人讲不清楚。郑州轻工业学院经济与管理学院金焕民老师给了直观的说法：销售是通过价格把产品卖出去，营销是通过产品把价格卖出去。
所以，销售往往把产品卖贱了，营销是把产品卖值了。
价格是高效手段，价值是持久手段
做销售的为什么愿意动用价格手段呢?因为价格是高效手段。
只要降价、打折、促销，立即就动销，见效快，结果明显。所以，销售一旦遇阻，销售部门立即想到价格手段。在有些企业，这已经形成习惯。
一定要注意，价格手段虽然高效，但容易产生依赖，所以下一轮就只有加大剂量，否则就无效。价格手段一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。企业对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。
在成本上想办法，就容易影响品质。最后会发现，价格手段其实逐步把企业往悬崖边上推。
对价格敏感的人，会反复追逐价格。比如，因为低价带来的客户，也会因为更低的价格而离开。换句话说，价格不带来客户忠诚。
笔者很早前就有个说法，“低价先易后难，高价先难后易。”低价吸引客户容易，但稳定客户难;高价吸引客户难，但稳定客户容易。
低价产生的是价格认同，高价产生的是价值认同和品质认同。所以，让产品值钱的营销一旦达到某个临界点，就很难反转。
价格扰乱对手，也扰乱自己
笔者曾经在一篇文章中讲过一个案例。一名业务员问老板，当地一家小厂的价格很低，很厉害，怎么办?老板的回答是：它的价格这么厉害，为什么它是一家小企业，而我们是大企业呢?
这是我亲身经历的案例。回答这个问题的就是本人。
这个案例说明，价格扰乱对手，也扰乱自己。扰乱对手是暂时的，扰乱自己才是永久的。现在，这家曾经很厉害的企业已经找不到了，而那家大企业还在快速发展。把价格做烂了，对手也许只是难受一阵子，而自己却可能离死不远了。
保持价格定力，别让价格“失身”严重
过去，大品牌是有价格定力的，小企业没有定力。所以，小企业逐步被干掉了。最近，因为行业总量封顶，大企业普遍遇到销量难题，大企业也在丧失价格定力。
价格一旦丧失定力，很容易带来价格崩盘，价格崩盘比销量崩盘更可怕。销量崩盘，有很多办法可以挽救。价格一旦崩盘，消费者会逃离得更快，连挽救的办法都没有，无解!
最近几年的产品升级已经证实，过去惯用的“铺货+促销”手段不灵了，价格不再具备推动销量增长的力量。可是，又有多少营销人意识到这个问题呢?
过去的温饱型产品营销，由于消费者群体总体收入不高，如果动用价格手段还能时常见效的话，那么面对中产崛起的消费升级，价格手段正在成为负向手段。不用则已，一用更槽。
过去是小品牌没定力，现在大品牌也没定力，普遍“失身”。
现在压货能把渠道商压爆，靠的是什么?正是价格手段。
现在“二批”回潮，因为什么?因为坎级销售政策。坎级销售政策过去是支持大客户的，现在是乱价的。因为坎级政策的原因，B2B平台的窜货也相对容易了。
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