一、不要迷失在获奖中
孩子的成长需要夸奖，但好孩子不是夸奖出来的；获奖是好事，而且要积极参与。但优秀的品牌，不是靠获奖建立起来的；现在的比赛越来越多，获奖产品越来越多。多参与是对的，但企业不能太过热衷，以至于忘记了获奖的本质。如果你的产品获奖了，甚至是大奖，于是深陷美好的自我感觉之中不能自拔的时候，这不是美好，而是灾难。
获奖并不代表你的未来，只代表过去。获奖仅仅代表那一刻在评委嘴中的感受，并不代表消费者的感受。别忘记初心。我们千万不要因为太过在意获奖而失去了平常心。我们更应该做的是如何通过参与获奖来找到自己的差距和不足。
第二、质量是系统工程
产品质量是系统工程，一时获个奖并不能代表什么。从种植到酿造出成品的全过程，细节决定成败。拿别人的原酒获了奖的，更没资格谈未来。为什么中国的高铁这么厉害？难道其他发达国家在技术上就搞不定吗？其实，这是系统工程，是众多的环节造就的。
正像大飞机制造，为什么这么难？你想，由几万个零件组成的大飞机，不是哪一个环节的技术解决了就可以的。这是工业设计中的系统问题。所以，企业不要因为一时的获奖而沾沾自喜。甚至要“娱乐化”看待获奖，而要把主要精力真正落到从种植到酿造的每一个细节上。
酒的价格要按照市场规律，根据品质和供需关系做合理的定价。企业不能得奖之后马上坐地重新标价，这不仅不符合市场发展，也容易自我限制。
得奖的样酒和市场流通的酒款，瓶里的内容是否一致？得奖的酒和后续的酒是否能够保持品质的一致？等等，一些列的问题，企业都必须要思考。
三、做好这八点
1、参与比赛之前要对各种比赛有一个深入的了解。要搜集到所有相关的资料，了解大赛的背景、发展的历程、评委的组成、比赛的权威性、影响力、公正性以及其他相关事情。从而，判断你是否要参与、怎样参与。并不是所有的大赛你都要参与、都来者不拒的。
2、获了奖之后不要仅仅关注自己，也要把其他获奖的品牌或者产品，都买回来，要认真品鉴，研究其他获奖产品的特点和优劣，从而和自己做出对比，并得到启发。
3、要对获奖产品建立档案。企业除了建立荣誉室、建立形象墙，可以让参观者来了解之外，还要建立获奖产品的档案。要知道自己为什么获奖，要能够为以后的产品品质做好相关借鉴和监督工作。
4、条件允许的话，要把获奖的信息放到对应产品的包装上，可以放到正标或者背标上。或者放到外包装盒中，然后用中文标注出大奖赛的名称，甚至地位。你要让消费者知道这个事。
5、要把所有的获奖信息放到企业的各类宣传（品）中，可以运用良好的表达方式来传递相关信息。当然，既不要夸大事实，但也要巧妙地表达充分，甚至还要挖出更有传播力的信息来。
6、如果的确是获了大奖，而且是很有影响力的比赛，应该迅速做出一系列的软文介绍，甚至是各种公关活动，从各个角度来传播企业和品牌。
7、如果是在重要的大赛中获奖之后，可以利用市场的一些已有资源，例如和某区域的合作伙伴合作，举办一些品鉴酒会，多层次、多角度地传播给消费者，让消费者对企业和品牌有更多的了解。
8、条件允许，可以和评委或者专家建立某种联系。当然，不是为了取悦和贿赂评委，而是为了能够和更多的老师、专家建立关联，推进自己企业在质量上的改进。有条件的话，可以多邀请这些专家或者评委，到自己的企业中来。
世界上没有哪一个品牌因为获奖而流芳百世的，也没有哪一个品牌因为获奖而真正被成就的。真正的大奖，就是市场、就是消费者对你的认可。
葡萄酒的世界，不是“非对即错”，也不是“非黑即白”的。一个好的企业的存在，不是为了获奖，获奖是身外之物。
一个有价值的企业，一定是一个有使命的企业，一定是能够为消费者创造价值的企业。
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