【西凤酒1952报道】什么样的创新更能助力企业发展？不同领域的优秀企业给出了不同的解答。在中国白酒金三角连锁发展有限公司董事长张建平看来，创新驱动能力和市场应对能力密不可分。“公司积极推进川酒资源整合，构建公共运营平台，再修一条川酒出川的‘高速公路’，帮助白酒企业做市场营销的加法。”在张建平所率的金三角团队带动下，川酒6朵金花开始抱团出击。
西凤酒价格，目前，张建平率团队在21个省市兴建了中国白酒金三角连锁示范店，店面总数超过200家，去年连锁店销售额过亿元。6月，张建平谋划的中国白酒金三角电子商务营销平台或将正式露面，以便消费者“看菜下单”。“管理是企业经营的核心。”中国水利水电第七工程局有限公司总经理申茂夏认为，只有加强管理才能提高企业的运作效率，充分发挥每个员工的个人潜能，降本增效，才能扩大市场营销成果。
西凤酒价格表，在传统水电领域实现了海内外齐头并进之后，水电七局逐渐形成水利水电工程、基础设施工程、国际工程及资本经营“多业并举”的局面。近年来，企业海外部由“窗口”服务职能向经营实体化转变，“盈利”意识进一步强化；国际项目管理由粗放型向精益化管理转变。此外，公司还促进项目精益化管理。1983年时企业濒临破产，2012年时企业销售收入8.5亿元，这就是成都彩虹电器（集团）股份有限公司董事长刘荣富率队打拼的经历。他最深的感悟是：技术创新必不可少。
2005年，彩虹电蚊香产品已是家喻户晓，销量稳居全国第一。即便如此，彩虹仍坚持投入巨资，启动液体蚊香的研发。其核心技术是芯棒要确保药水均匀、缓慢地释放。彩虹寻求国外技术转让，外企不干，彩虹于是买来日本、意大利样品，通过两年攻关，终于率先实现液体蚊香的国产化。“彩虹每年投入上千万元的技术研发费用，推出3到5款新产品，去满足、拓展客户需求。”刘荣富直言，只有如此，才能在市场搏杀中不断抢占制高点。
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