【西凤酒1952招商】突破区域市场既是一门哲学艺术，也需要精准的战术。如果战术实施把握不好，不仅“劳民伤财”，更是持续煎熬的一场鏖战，形成一种没有结果的战争。所以，想要突破一个区域市场，绝非一蹴而就便能实现的工程，其中最为高效的突破策略主要囊括八大层面。
一是，差异化。
凡是跟风产品，通常只能起到打击竟品作用，不可能通过打击竞品颠覆市场。只有差异化产品才能够与对手区隔，从而使对手长期积累的“规模优势”变成“规模包袱”，才能够成功地为企业在行业定位，而一个没有独特定位的企业是不可能被消费者记住的。所谓差异化产品并非一定有重大差异，只要消费者感觉有差异就行，名称包装差异（母子瓶）、价格带差异、容量差异化、促销差异化都可能形成差异化。
二是，主导化。
主导产品单品突破，抓住能够快速上量、与企业品牌、资源相匹配、具备竞争机会的主流价格带。只有产品成功了，市场才容易突破，品牌才成功；正所谓：“一人得道，鸡犬升天。”
三是，结构化。
科学有序的产品梯队，价位主导型，基层防护型，未来培育型三支产品；虽有结构，但有重心，就是所有的营销资源与推广必须聚焦到主导价格的主推产品上。
四是，趋高化。
产品初始定位要略高于其最终定位，“高开低走”，这是推广新品的基本规律。与竞品竞争，“以高打低俯冲”比“以低打高仰攻”成功率更高。质量好一点、卖相强一点、价格高一点、利空大一点、推广猛一点、活动多一点。
五是，聚焦化。
聚焦资源，重点突破。聚焦推广形式、聚焦核心渠道；主推哪个，聚焦哪个。不要渴望初始阶段，每个产品都成功，每个渠道都爆发。一定是核心渠道先爆发，带动其他渠道快速流通。攻城：单点突破，守城：系统防御。
六是，试点化。
局部试点，样板打造，快速复制。
七是，服务化。
在重点突破时必须深度抓住以下四个方面的工程。只要做好下列四项工作，足以在一个新市场立住脚，为以后的销量倍增提供基础：
1、实现对核心终端的深度掌控与深度服务；
2、对主攻区域的精细化化运作；
3、在半年左右的时间内通过消费推动（消费公关、促销活动拉动）、人员推动（深度服务与紧密合作）、政策推动（渠道促销）三股营销力量的强力推动。该阶段是奠定市场基础阶段，市场地位要升到第3-4位。完成这一步相对比较容易，因为行业市场主导企业还没有把你当作竞争对手。
最后，复合化。
区域市场通过第一阶段局部聚焦为主，全面布局为辅，集中力量撕开口子，形成产品、品牌、消费的上升，市场呈现快速成长趋势。此时进入第二阶段，就需要复合化全面布局与进攻，进行市场提升，目标是市场地位上升到数一数二位次。在第二阶段，无论是区域广告投放、全面终端建设、主题性公关或促销活动等都需要强力、大规模进攻。如果没有广告支持，仅仅靠市场推力，可能需要一至两年时间，甚至市场一直难以真正突破。在现实市场突破中，许多企业容易出现虎头蛇尾现象，也容易出现把握不住火候，该出手时没有出手，丧失良机。
其实，西凤酒代理，区域市场突破分两大阶段：
第一阶段，是市场奠基阶段。主要以人为主，以市场推动为主，铺货、动销、维护、政策促销、公关活动都是市场推动力量；
第二阶段，是市场地位与销量的快速提升阶段。主要以广告、消费者或终端全面拉动为主，通过压倒式资源投入快速扩大销量。这两个阶段的资源投入顺序最好不要颠倒，排除企业资源资本雄厚，全面持续投入。
招商电话：137-2076-7752
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